满怀激情迈向新征程——集团公司2018年度“四会”侧记
作者:王崇燕   时间:2018-02-04  点击量:   
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隆冬的北京,寒气袭人,而在集团公司机关十楼会议室里,却是暖意融融、气氛热烈。1月29日至30日,集团公司四届一次职代会暨2018年工作会、党委三届四次全委(扩大)会、党风建设和反腐倡廉工作会在这里隆重召开。

29日上午8时,主持人宣布会议开始,当激扬高亢的国歌奏响时,256名参会人员全体起立、凝神屏气、庄严肃穆?;岢⊥馔ü悠盗吒鞣只岢?,几千双眼睛正满怀希望地聚焦在这里。大家共同期待着聆听新声音、把握新思想、聚集新能量。

“2017年,集团公司实现新签优质合同额1061.12亿元,首次突破千亿元,在全系统排名第一;完成产值496.95亿元,在岗职工平均收入超过8%的增长目标,基本完成年初确立的‘8528+N’工作目标……”

“2018年,必须坚持‘规范、创新、发展’并举,以‘质量强企’构建发展新起点,引领集团走向发展新高度,推动改革发展进入新时代?!?/span>

“铸造十六局品质、十六局标准,全面建设强大幸福、品质一流的现代建筑产业集团?!?/span>

一串串数字掷地有声,一项项目标清晰有力。集团公司董事长孔令键的工作报告,无论在总结过去中展示成绩,还是在谋篇布局中展望未来,都释放出了坚定的发展自信,激越人心、激发干劲、激励斗志,让会场内外人员心潮澎湃、激情满怀。

“要运用好战略思维、辩证思维、系统思维、底线思维‘四种思维’,深化问题导向、稳中求进、群众路线、典型引路、抓重牵总、钉子精神‘六个坚持’,强化政治引领、政治标准、政治建设、政治文化、政治责任、政治保障……”

集团公司党委书记周富在党委工作报告中,科学总结了过去一年的党建思想政治工作的得与失,对如何准确把握新时代新形势新要求作出安排部署,为全局上下坚定信心、聚力前行、奋发有为,引领企业实现高质量发展把关稳舵、加油鼓劲。

“2018年的主要任务目标是:新签合同额确保1000亿元;完成产值确保600亿元;实现利润总额30亿元;职工人均年收入增长8%以上;安全质量管理全面达标。企业综合实力和经济技术指标继续保持在股份公司第一方阵前列?!?/span>

集团公司总经理程红彬在生产经营报告中,诠释了“1638+N”详细指标和具体含义,提出了优化市场经营布局、落实制度强化纪律、提升财经管控水平、稳妥实施改革创新、全面提升企业管理、着力加强队伍建设的具体举措,为各级精准实干、勇争第一规划了“路线图”…… 

这是一次凝心聚力、鼓舞士气的动员会,更是一次明确目标、加压奋进的誓师会。 聆听报告时,与会人员聚精会神、身心投入,时而奋笔疾书、记下要点,时而蹙眉凝神、静心思考,眼神里透出的是赞同、是渴望,是大战来临前蓄势待发的坚定。

分组讨论时,与会人员积极踊跃发言,大家认为:会议主题突出、任务明确、内容丰富、鼓舞人心,并对未来发展信心十足、充满期待。针对如何实现大会既定目标,大家结合本单位实际,畅谈具体举措和打算。这是一场信息的交流,也是一场思想的碰撞,大家亟待在互相探讨中启发新思路。

四公司2017年成功晋升集团“新双百亿公司”,该公司董事长、党委书记李庚许说:“我们必须精确落实‘三位一体’经营战略,精准确立属地经营、滚动经营、扎根经营、支柱经营的思路,继续升级做强做优做大支柱区域的发展战略,培育一个项目团队能够驾驭多个项目的‘1+N’发展格局,坚定不移地由投标项目向运作大项目转变,形成八大支柱区域比规模、比质量、比创效、比创誉的强大发展魅力,持续打造集团‘新双百亿’和股份公司‘双20强’”。

“要切实抓好在建项目的管理,打造一批区域品牌项目,在确保在建信誉、效益升级的基础上,进一步抓好区域滚动发展。同时深入推进精细化管理和过程控制,杜绝效益黑洞,深入挖潜创效,进一步优化经济质量,持续擦亮‘中国地铁第一品牌’?!惫斓拦境晌靶滤僖诠尽焙?,集团公司副总工程师、轨道公司总经理周阳宗对升级发展质量信心十足。

地铁公司党委书记李杰与周阳宗一样信心满满。他说:“2018年,我们将全面加强政治建设,不断强化领导班子建设,着力夯实党建管理基础,大力实施党群干部素质提升工程,全面落实党建工作责任制,坚持抓基层打基??;牢固树立质量第一意识,培育精益求精的‘工匠精神’,推动优势产业升级,培育新兴战略性业务,切实把‘中国地铁第一品牌’做大做实?!?/span>

集团吴中城际铁路指挥部在2017年创造了“宁夏质量”“宁夏速度”,党工委书记、常务副指挥长安德柱对继续升级这一战绩充满信心:“我们将强化资源配置,利用冬休时间提前落实管理人员、作业队伍、物资设备,同时强化质量安全意识和关键环节控制,加强现场控制,严守质量安全红线,对内业资料进行仔细梳理,施工过程中以环保优先,打一场轰轰烈烈的迎接静态验收的大决战?!?/span>

针对如何全面升级标准化这一问题,集团公司工程部部长马双来表示,会后要对照“四会”工作报告,聚焦“1638+N”总体目标,结合部门具体分管内容,制定落实“四会”精神的工作目标,通过明确时间节点、分工责任到人,加强实施过程中的阶段性过程检查,最终确保任务目标按时圆满完成。

2018年如何持续擦亮“中国友发国际品牌”?国际部部长、中国友发党委书记陈明福表示:“我们将着力建设国别支柱市场,完善体制机制,加强人才队伍建设,用优势技术和优势管理提高海外竞争能力,同时秉承合作共赢的企业理念,与中石油、中信、中机等大型企业紧密合作、优势互补,实现高端经营、舰队出海的目标?!?/span>

“我们将持续深化纪律教育,继续推进基层互动式党课,对严重违纪以及顶风作案的必须问题追责到位,聚焦企业管理的薄弱环节和重点领域,精准立项找准切入点实施效能监察,重点压实公司和项目部两级主体责任和监督责任,着力解决管党治党责任意识层层递减问题?!奔臀榧晴呀匪鞯牡撤缃ㄉ韬头锤ぷ鞅ǜ?,让一公司纪委书记姜玉珍更加明晰了下步纪委工作的具体思路。

“我认真聆听了‘四会’报告,特别是听到要打造‘中国铁建铁运第一品牌’后,更是感到振奋!我第一时间以短信形式,将这个好消息传回了我所在的铁运公司神朔铁路第二运营指挥部,大家纷纷给我回复,表示今年一定要撸起袖子加油干,干出铁运人的铁兵本色?!敝肮ご碇芾谑翘斯疽幻缌邓净?,他兴奋地告诉笔者:“铁运公司获得了铁路运输许可证,铁运运营的舞台更加宽广了!我将更加珍惜自己的岗位,为擦亮‘中国铁建铁运第一品牌’贡献力量?!?/span>

……

“切实解放思想、求真务实,切实对历史负责、为发展担当,切实大格局、高站位、大胸怀、远眼光铸造十六局品质、十六局标准,以坚定不移地追求、坚持不懈的工作把‘1638+N’的工作目标转化为今年年底实实在在的发展成果?!?铿锵有力的话语振奋人心,会场内响起热烈的掌声。历时两天的年度“四会”在掌声中落下帷幕,而更多的激情与希望,将随着掌声开始生根、发芽……

适应新时代,聚焦新目标,落实新部署。只要十六局人坚定信心、激情前行、永远奋斗,就一定能以实际行动和累累硕果,开创新的辉煌,谱写新的篇章!


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