(图)轨道公司2018年中工作推进会暨标准化现场管理观摩会成功召开
  时间:2018-08-16  点击量:   
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本站讯(熊鹰)8月10日,轨道公司2018年年中工作推进会暨标准化现场管理观摩会在轨道公司常州地铁指挥部成功召开,公司领导,分公司、指挥部、各项目党政主管和机关部门以上领导共计110余人参加会议。公司30多个分会场同步观看。公司常务副总经理杨公正主持了会议。

上午,所有参会人员观摩了常州一号线9标、二号线2标、管片厂,大家对常州标准化现场管理有了更直观的认识。

下午,公司2018年中工作推进会正式召开?;嵋榇锪思殴灸曛泄ぷ骰峄嵋榫??;嵋橹赋觯荷习肽?,经过公司所有干部职工的共同努力,公司经营承揽、在建管控、经济管理、财务创效、物资设备管理等方面取得了一定成效,但是距离公司预期的“第一品牌”目标还有一定差距。

总工程师崔松涛对上半年施工生产情况和下半年的施工要求做了全面周密地布署,直接点名了各项目存在的重点问题和主要矛盾,对项目存在的共性问题做出了应对措施和要求。

总经理周阳宗作题为《管控创新双提升  提质增效促发展  为打造“中国地铁第一品牌”持续发力》的工作讲话,在总结上半年公司生产经营全面工作的基础上,着重对下半年公司重点项目及告急项目作出了指示,对公司物资设备管理、财经管理作出了重要部署,为公司下半年管控创新、提质增效指明了方向。

董事长、党委书记高宪民分别从公司近几年的项目状态、原因分析、选择在常州开会的原因、做强做优的五个方法这四个方面着手,对公司项目存在的问题及原因进行了深入地分析,对公司老经理、新经理提出严格要求和拔高定位;对常州作为标杆的原因进行了分析;对公司做强做优提出了五个方法,针对资金、产值、策划、人才、格局这五个方面详细布署了改进方向和措施。

会上,常州指挥部、郑巩5标、深圳会展中心、郑州市民文化中心B标四家单位上台作了典型项目管理经验交流。

一年时间已然过半,轨道人的信心饱满,大家将在集团公司、公司两级领导的带领下续航再升级,赢战下半年。

主会场


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